随着中国信息化高度普及，传统的机电制造型行业已经失去了优势，制造业它必将向信息化转变，而传统机电行业存在诸多不利因素，主要体现在：

（1）信息化低

      由于传统因素，集团和生产型子公司、销售部子公司、子公司财务对账等问题经常发现信息沟通不方便，以及信息不准确，造成库存不足或生产过剩等现象；

（2）业务脱节

      经常发现销售子公司与生产子公司之间的业务脱节，集团与子公司财务对账业务困难；

（3）行业标准不统一

      行业标准不统一，原材料规格型号多样，不但造成了生产资源的浪费，而且导致定转子铁心产品处于“多品种、小批量”的个性化生产模式，难以采用自动化的大批量生产模式。

      为了适应市场的大规模生产需要，因此急需一套电机行业综合管理平台来规范化和条理化生产流水线，它不仅是当前要为销售和财务提供准确的第一手数据，而且也是今后长期必须解决的问题和迫切任务，从而降低生产成本，助力公司跨越发展，并加快推动企业改制上市。

      企业最核心的需求是在财务实现资金回笼、亏损盈利和现金流量等数据进行统计。  因此电机综合管理平台至少有三个部门参与：

      第一个是生产部门，第二个是销售部门，第三个是财务部门，但是他们又是层层紧扣，生产的数据关联着财务，销售的数据又关联着财务，生产的数据也关联着销售，他们缺一不可：

1、  统一的生产平台

      用工具来规范生产的数据，能够将各个子公司的数据科学化、模块化，让数据能够和销售部门、财务部门对接，并且实现同一种报表格式，对比传统形式，具有质的飞跃。

2、  统一的销售数据

      由于有多个销售子公司、多个销售部门，在销售的时候数据具有相似性和变动性，而数据又源于生产，却又要加工，在统一平时上就省去了多次录入重复，而且能够及时反馈给财务，在财务视角来看，又省去了一次重复多次录入的工作。

3、统一的财务核算

      财务的现金流量表、亏损盈利表、负债表，这些数据需要每个月都要整理一次，而且每次都是重复的，但是它又需要生产的数据，同时也要销售的数据，因此统一的财务核算，在根本上减轻了财务的工作负担，在核算效率上有质的提升。

 只有建立综合管理平台，才能实现

      ①信息统一，集中管控；

      ②规范标准，科学管控；

      ③整合资源，全面管控；

      横看成岭侧成峰，每个领导都有自己的报表格式，初始时只能定义好生产、销售、财务的录入接口，并对需要的数据进行取值。因为企业的报表需求不断变化，且要求企业IT部门能自行承担报表页面的修改、制作，所以我们一般使用finereport报表软件来构建本机电行业综合管理平台。

      之后我将和大家实战分享，如何具体建设机电行业综合管理平台。

      行文思路如下：

      1、数据准备和连接；

      2、数据分析需求；

      3、分析报表和填报表制作；

      4、系统部署；

      5、成功展示。